Quando pensar em voz alta encontra alguém que sabe o que está em jogo, o que importa fica visível.
Sou Murilo Pachioni e acompanho talentos de alto potencial, profissionais em transição para a gestão e executivos em expansão de escopo, três momentos que atravessei antes de mentorar. O trabalho não é entregar a resposta para uma escolha isolada. É forjar o critério e a precisão que blindarão as suas próximas decisões.
Agende uma conversaVocê não corrige a rota que ainda não consegue enxergar.
Ninguém decide a sua carreira por você. Mas ninguém precisa decidir sozinho.
Meu trabalho é fazer você enxergar o que ainda não está claro: no ambiente, nas prioridades, em você. E apoiar você a transformar essa clareza nas suas próprias decisões.
Faço isso do jeito que aprendi nos mesmos lugares em que você está hoje: lendo o terreno antes de agir, sem pular etapas e sem puxar o tapete de ninguém. Pergunto mais do que falo, digo o que vejo mesmo quando incomoda e trago o que vivi só quando serve à sua próxima decisão.
Conheça o mentor →
“Muitas vezes, uma hora de conversa poupa semanas de trabalho solitário.”
Quando o que trouxe você até aqui deixa de ser suficiente.
Dentre os muitos momentos de uma carreira, a NOVIDARO concentra a mentoria em três deles. O primeiro é o profissional de alto potencial nos primeiros anos de carreira, quando os hábitos e a leitura do ambiente que definem a trajetória ainda estão se formando. O segundo é o profissional que assume a primeira equipe e precisa sair da execução individual e aprender a entregar por meio dos outros. E o terceiro é o executivo que salta para um escopo global ou matricial, onde a política organizacional pesa tanto quanto a entrega.
Nesses pontos de inflexão, falta alguém com quem pensar em voz alta: sênior, imune ao jogo interno, capaz de ajudar a ler o ambiente e ordenar prioridades. Boa parte do que sei sobre esses momentos aprendi pelo caminho mais caro. Mentoro para que esse preço não precise ser o seu.
É esse o trabalho da mentoria executiva oferecida pela NOVIDARO: não dar respostas prontas, mas acelerar a percepção. Enxergar o que ainda não está claro e agir sobre isso.
Cada trajetória pede a sua própria leitura.
Três momentos, três pontos de inflexão.
O que muda de um momento para o outro são os riscos, não a fórmula. Nos três, o que decide não é só o repertório técnico: é a leitura do ambiente e a resiliência para sustentar o que você decidiu. Em todos, vale ter ao lado alguém sênior e de fora do jogo interno, que apure o seu olhar e dê lastro às suas decisões. A mentoria se ajusta a cada caso.
E a leitura pede o seu próprio método.
Cinco etapas, um eixo: você.
As cinco etapas do Método OPERA, ancoradas nas três figuras que lhes dão forma e sentido.
Duas das três figuras são históricas e existem fora deste site. A origem de cada uma está documentada, com as fontes, na página do método.
Conheça o métodoResultados de mentoria
Supervisor Centro de Serviços Compartilhados
Supervisora de projetos
Diretor de Transportes Américas · Traduzido do inglês
Supervisora de Solution Design
Associações internacionais
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Conselho Internacional de Mentoria e Coaching, cofundado por David Clutterbuck. Coautor, com a Association for Coaching, do código de ética global que orienta esta prática.
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Associação Internacional de Mentoria (IMA) sediada nos Estados Unidos. Signatária do mesmo código de ética global que orienta a prática desde 2018.
O nome NOVIDARO
Comece pela porta de entrada: a mentoria individual.
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