Mentoria executiva

Quando pensar em voz alta encontra alguém que sabe o que está em jogo, o que importa fica visível.

A mentoria da NOVIDARO acompanha talentos de alto potencial, profissionais em transição para a gestão e executivos em expansão de escopo. O trabalho não é entregar a resposta para uma escolha isolada. É forjar o critério e a precisão que blindarão as suas próximas decisões.

Agende uma conversa

O nome NOVIDARO

O nome
novuso novo
viderever · perceber
-aroterminação
NOVIDARODescubra mais sobre a novidaro

Você não corrige a rota que ainda não consegue enxergar.

01
O momento

Quando o que trouxe você até aqui deixa de ser suficiente.

Dentre os muitos momentos de uma carreira, a NOVIDARO concentra a mentoria em três deles. O primeiro é o profissional de alto potencial nos primeiros anos de carreira, quando os hábitos e a leitura do ambiente que definem a trajetória ainda estão se formando. O segundo é o profissional que assume a primeira equipe e precisa começar a produzir por meio dos outros, não mais sozinho. E o terceiro é o executivo que salta para um escopo global ou matricial, onde a política organizacional pesa tanto quanto a entrega.

Nesses pontos de inflexão, falta interlocução. Alguém sênior, imune ao jogo interno, para ajudar a ler o ambiente e ordenar prioridades. Alguém para devolver a sua clareza ao decidir.

É esse o trabalho da mentoria executiva oferecida pela NOVIDARO: não dar respostas prontas, mas acelerar a percepção. Enxergar o que ainda não está claro e agir sobre isso.

Cada trajetória pede a sua própria leitura.

02
Mentoria individual · Para quem é

Três momentos, três pontos de inflexão.

O que muda de um momento para o outro são os riscos, não a fórmula. Nos três, o que decide não é só o repertório técnico: é a leitura do ambiente e a resiliência para sustentar o que você decidiu. Em todos, vale ter ao lado alguém sênior e de fora do jogo interno, que apure o seu olhar e dê lastro às suas decisões. A mentoria se ajusta a cada caso.

ITalentos de alto potencial
Primeiros anos de carreira corporativa: formar os hábitos, o repertório e a leitura de ambiente que definem a trajetória.
Ver este momento →
IIProfissionais em transição para a gestão
A primeira equipe sob sua responsabilidade: sair da entrega individual e aprender a produzir por meio dos outros.
Ver este momento →
IIIExecutivos em expansão de escopo
Complexidade nova: influência sem autoridade direta, política organizacional e decisão em ambiente ambíguo.
Ver este momento →

E a leitura pede o seu próprio método.

03
O método · OPERA

Cinco etapas, um eixo: o indivíduo.

As cinco etapas do Método OPERA, ancoradas nas três figuras que lhes dão forma e sentido.

Malha ortogonal do Graticolato Romano, com um quadrado marcado em azul lápis
Um traçadoO Graticolato Romano, a malha que deu ordem ao território a nordeste de Pádua, com Borgoricco no centro. Como ela, a mentoria começa desenhando o mapa do seu ambiente antes de apontar a direção.
01 · 02Observar · Perguntar
Volume encadernado em couro, de formato pequeno e em pé, com nervuras e douração na lombada, onde se lê VIRGILIUS ALDI
O livro portátilUm editor em Veneza tirou o texto dos grandes volumes e o pôs na mão de quem precisava dele longe da biblioteca. O conhecimento, assim como o repertório, é mais valioso quando está com você na hora em que a decisão aparece.
03Exemplificar
Uma letraA forma exata do que a mentoria persegue: a haste em um novo patamar, que se sustenta sozinha depois que o ciclo termina.
04 · 05Realinhar · Ancorar

Duas das três figuras são históricas e existem fora deste site. A origem de cada uma está documentada, com as fontes, na página do método.

Conheça o método

Resultados de mentoria

04
Depoimentos
Contexto[ Contexto do mentorado: o momento de carreira e o desafio específico que o trouxe à mentoria ]
Resultado[ Resultado observável ao fim do ciclo, nas palavras do próprio mentorado, com a extensão de duas a três linhas de citação em itálico ]
talento em início de carreira, setor de bens de consumo
Contexto[ Contexto: primeira posição de gestão recém-assumida e o desafio de liderar ex-pares ]
Resultado[ Resultado do ciclo nas palavras do mentorado, cobrindo o que mudou na prática e no posicionamento, em duas linhas ]
Profissional em transição para a gestão, setor industrial
Contexto[ Contexto: escopo global assumido, com times distribuídos e nova matriz de reporte ]
Resultado[ Resultado observável ao fim do ciclo, nas palavras da mentorada, na extensão de duas linhas e meia de texto corrido ]
Executiva em escopo global, setor de tecnologia

Associações internacionais

Associações internacionais
Selo de membro da EMCC Global, que declara adesão ao Global Code of Ethics

(abre em nova aba)

Conselho Internacional de Mentoria e Coaching, cofundado por David Clutterbuck. Coautor, com a Association for Coaching, do código de ética global que orienta esta prática.

Selo de membro da International Mentoring Association

(abre em nova aba)

Associação Internacional de Mentoria (IMA) sediada nos Estados Unidos. Signatária do mesmo código de ética global que orienta a prática desde 2018.

O próximo passo

Comece pela porta de entrada: a mentoria individual.

Conheça a mentoria individual

Procurando mentoria para a sua empresa? Entre em contato.