De trainee a global head em 10 anos. Passei a carreira aprendendo a ler ambientes complexos.
Murilo Pachioni · mentor executivo, fundador da NOVIDARO.
Antes de mentor, executivo. Antes do método, a prática.
Trajetória e credenciais
Comecei em abril de 2011, como trainee em uma multinacional global. De lá para cá vieram as primeiras equipes, uma operação industrial de grande porte na Raízen e, desde 2020, áreas globais na DHL, com times em nove países, espalhados por três continentes, e resultados entregues por influência sobre a maior parte das pessoas envolvidas.
As transições que a mentoria acompanha, eu atravessei todas elas: o começo de carreira sem mapa, a primeira equipe, o salto para o escopo global. Toda essa vivência entra nas conversas como repertório de casos reais.
Antes de mentorar individualmente, passei anos conduzindo turmas. Formei-me facilitador na DHL em 2015 e voltei à formação em 2024, para o programa de liderança. Facilitei programas internos em 2015 e de novo entre 2018 e 2025, de especialistas a gestores: cerca de 100 turmas e aproximadamente 2 mil profissionais em sala. Facilitar não é mentorar. Mas é onde se aprende a parte difícil: perguntar antes de afirmar, sustentar a escuta até o fim e aterrissar o conceito sem entregar a resposta pronta. Conhecer o ambiente corporativo eu trouxe da carreira; conduzir alguém até o próprio entendimento, sem entregar a conclusão, eu aprendi conduzindo turma.
Mentoro jovens talentos e executivos em contexto corporativo desde 2023, em ciclos de meses, não em sessões avulsas. O trabalho é concreto: ler o ambiente com precisão, estruturar a decisão quando ela é ambígua e sustentar o rumo quando a responsabilidade é real.
Cada trajetória pede uma leitura própria; o que funcionou para um profissional não necessariamente se transfere para outro. Por isso as sessões começam pelo seu momento, não por histórias minhas. A estrutura vem do Método NOVIDARO. Conheça o método.
O que você leva não é conselho pronto: é critério para decidir, leitura do seu ambiente e um plano que cabe no seu dia a dia.
Minha trajetória é construída por ciclos claros de aprendizado e entrega, cada um ensinando algo que o anterior não poderia.
Engenharia de Produção
FEI
Comecei pelo chão da operação: é lá que se aprende o que os relatórios não contam.
Aprendizado real sobre operações, projetos, primeiros passos como gestor e as primeiras entregas que fazem a diferença no resultado foram essenciais para o Ciclo 01.
Pós-graduação em Logística e Supply Chain
Universidade de Campinas - UNICAMP
Graduate Certificate, Logistics & Supply Chain Management
Massachusetts Institute of Technology - MIT
Decisão sem rede de proteção: ler o ambiente vale tanto quanto a técnica.
Desafiando-me em uma nova empresa e cultura. Operação agroindustrial de grande porte em transição para modelo de decisão centralizado, enfrentando na prática toda a resistência organizacional que esse tipo de mudança gera. O aprendizado central: gerir risco operacional em escala exige leitura política do ambiente tanto quanto competência técnica.
Entregar por influência, não por autoridade.
Responsabilidade pela supply chain de contas estratégicas de grande porte, coordenando os prestadores de serviços logísticos sem decisão direta sobre eles. É o modelo operacional mais complexo que existe em logística, e é onde desenvolvi a habilidade de entregar resultado por influência, não por autoridade.
Vender, implementar e liderar através de países, fusos e culturas, com times que não respondem a você.
Nomeado Global Head (líder global) de uma nova área, construída do zero, e expandida para nove países em três continentes. Liderança matricial com reporte direto ao VP Global e ao Board da divisão da empresa em Bonn, Alemanha.
MBA em Digital Business
USP/Esalq
Devolver o caminho: mentoria de profissionais dentro do mundo corporativo real.
Início da prática de mentoria com jovens talentos e trainees dentro de uma multinacional, em ciclos de meses e não em conversas avulsas. O aprendizado central: o que destrava uma carreira raramente é informação nova; é critério para decidir com a informação que a pessoa já tem.
A prática vira ofício: nasce a NOVIDARO.
Mentoria executiva centrada no indivíduo, para qualquer setor.
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Membro da EMCC Global, o conselho internacional de mentoria e coaching, cofundado por David Clutterbuck. É um dos dois coautores, com a Association for Coaching, do Global Code of Ethics for Coaches, Mentors and Supervisors. A associação dá acesso à comunidade global de praticantes e aos eventos e materiais técnicos da entidade. O código de ética está disponível na íntegra aqui, e o que ele significa na prática para a mentoria da NOVIDARO pode ser visto na página Compromissos. A estrutura de competências que orienta o meu desenvolvimento profissional é o EMCC Global Professional Practice Framework.
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Membro também da International Mentoring Association (IMA), uma associação internacional de mentoria sediada nos Estados Unidos. A associação dá acesso à base de citações anotadas, aos seus padrões de programa (IMA Program Standards) e à sua rede global de praticantes e pesquisadores. O código de ética que a associação adota é o Global Code of Ethics for Coaches, Mentors and Supervisors, do qual a IMA é signatária desde 2018, ao lado de outras onze entidades internacionais.
A origem da palavra mentor
Mentor é um personagem secundário da Odisseia. Ao partir para Troia, Odisseu o encarrega de cuidar da casa. Vinte anos depois, os pretendentes ocuparam o palácio e consumiram o patrimônio. Mentor fala uma única vez no poema, num discurso à assembleia de Ítaca que ninguém escuta. Quem realmente orienta o jovem Telêmaco é Atena, deusa da sabedoria, que assume a aparência dele e a mantém enquanto aconselha.
A palavra ganha o sentido atual em 1699, quando Fénelon, preceptor do neto de Luís XIV, publica As Aventuras de Telêmaco e põe Mentor no centro da história. Esse Mentor aconselha demais: ao reformar o reino de Salento, define quantas classes sociais existirão e manda arrancar as vinhas caso haja vinho demais. Mas na última página a deusa se revela e conta que suas ausências ao longo da viagem foram deliberadas, para acostumar Telêmaco a ficar sem ela. É hora de Telêmaco aprender a andar sozinho. O que parecia acidente de enredo era método, três séculos antes de a literatura sobre mentoria dizer o mesmo.
A NOVIDARO herda esse ponto de chegada e troca o caminho: quem aprende a formular o próprio problema chega antes. É o que o nome diz, novus e videre, ver o novo.
A herança do nome
O agente da compreensão do novo: quem faz você enxergar o que ainda não está claro. E agir sobre isso.
O N de assinatura: a haste que ultrapassa a linha e se sustenta sozinha.